5 voordelen van dankbaarheid op de werkplek
Zelfverbetering
Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige organisaties gelukkige en tevreden medewerkers en een hogere productiviteit hebben?
Wat dacht je van een baas die nooit een bemoedigend of waarderend woord voor je heeft? Iemand die nooit uw harde werk, innovatieve ideeën lijkt te erkennen of uw bijdrage waardeert. Hetzelfde kan gezegd worden over de collega's. Hoe zou je je hierdoor voelen? Ongelukkig en ontevreden zeker.
Het verschil zit hem in het tonen van dankbaarheid in zijn talloze vormen - erkenning, waardering, aanmoediging, acceptatie, erkenning, steun, vertrouwen, vertrouwen, geruststelling, ... De lijst gaat maar door.
Het tonen van dankbaarheid speelt een cruciale rol in de samenhang van de organisatie – hoe goed medewerkers samenwerken om succes te behalen.
Het gebrek aan dankbaarheid kan frustrerend zijn voor een werknemer, maar nog meer voor degenen in de leidende rol. Wanneer leden van een team elkaars inspanningen en toewijding niet waarderen, zal dit zich voordoen als mislukt leiderschap.
De leiders kunnen veel doen om een cultuur van dankbaarheid op de werkvloer te brengen. Dit kan de sfeer verbeteren, wat leidt tot een gelukkiger personeelsbestand, hechtere banden en uiteindelijk hogere productiviteit.
Hier zijn nog enkele redenen om oefen dankbaarheid in de werkplaats.
1. Dankbaarheid is een erkenning voor het individu
De meeste organisaties bieden beloningen voor prestaties en het behalen van werkdoelen. Deze erkenning, hoewel welkom, geeft geen volledige voldoening. Wat hier ontbreekt is waardering. Hoewel erkenning een beloning is voor het verrichte werk, is waardering een acceptatie van de waarde van het individu.
Zelfs tijdens het vieren en verheugen van werkgerelateerde successen, kan het toejuichen van het talent en de inzet van individuen een enorm verschil maken voor de sfeer in de organisatie. De meeste werknemers willen meer dan prikkels en beloningen. A Je hebt het geweldig gedaan of je werk goed gedaan of een schouderklopje kan wonderen doen.
Individuele waardering hoeft zich niet te beperken tot werkgerelateerde zaken. Eigenschappen van werknemers, zoals het vermogen om anderen te motiveren, evenementen te organiseren, met mensen te praten of zelfs hun inspanningen om relaties tussen teamleden op te bouwen met hun geklets, kunnen worden aangemoedigd, erkend en gewaardeerd.
2. Dankbaarheid is voor iedereen voordelig
Dankbaarheid is een van de gebaren die de begunstigde en de weldoener in gelijke mate ten goede komen. Op de werkvloer is dat meer het geval.
Wanneer de inspanningen van de individuen in een team worden gewaardeerd, zijn ze gemotiveerd om harder te werken, meer samenhangend om meer succes voor het team te behalen. Een organisatie met een cultuur van dankbaarheid zal ongetwijfeld een gelukkiger personeelsbestand en een hogere productiviteit hebben. Het is een win-winregeling voor alle betrokkenen.
3. Dankbaarheid helpt bij het opbouwen van banden
Het is belangrijk dat de teamleden samenwerken als een eenheid en niet als onsamenhangende individuen. Zeker niet tegen elkaar. Samen zou je veel meer kunnen bereiken.
Het bestaan van dankbaarheid op de werkplek kan helpen bij het opbouwen van een verstandhouding tussen de teamleden. Het waarderen van de bijdrage van individuen kan helpen bij het versterken van relaties.
De blijk van dankbaarheid komt zowel de gever als de ontvanger ten goede. Op beide heeft het een positief effect. Dit bevordert een gezonde binding tussen teamleden. De simpele handeling om je te bedanken of je hebt het geweldig gedaan, kan zoveel meer bereiken dan je je kunt voorstellen.
4. Dankbaarheid levert betere managers op
De werkplek is vaak stressvol, vooral als je een leidende rol hebt. Het managen van individuen met verschillende achtergronden, persoonlijke eigenschappen en talenten kan in de beste tijden een uitdaging zijn. Het is geen sinecure om ze samen te laten werken als een sterke, harmonieuze eenheid.
Dankbaarheid wordt beschouwd als een van de gemakkelijkste technieken voor stressbeheersing in een organisatie. Het kan onnodige spanningen tussen teamleden wegnemen en hen aanzetten tot samenwerking. Het vermogen om individuen als een team samen te laten werken, is het kenmerk van een goede leider.
Een punt om hier op te merken is dat dankbaarheid niet voor iedereen dezelfde betekenis heeft. De blijk van dankbaarheid moet individueel worden afgestemd op de behoeften van individuen. Sommigen houden misschien van publieke erkenning, maar een select aantal geeft de voorkeur aan een privébericht met een meer persoonlijk tintje.
5. Dankbaarheid heeft een positieve invloed op de werkcultuur
De cultuur of sfeer in een organisatie heeft een grote invloed op het behoud van medewerkers en het aantrekken van nieuw talent. De moderne beroepsbevolking wil veel meer dan beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden.
De beste kandidaten op de arbeidsmarkt die de luxe van keuze hebben, zoeken naar werkplekken waar hun talent wordt gewaardeerd en er een grote kameraadschap bestaat onder de werknemers. En alleen al het feit dat de toptalentpool een organisatie aantrekkelijk vindt, kan haar imago versterken.
Daartoe voeren veel organisaties kortetermijnprogramma's uit om dankbaarheid en waardering op de werkplek te bevorderen. Dit kan alleen voordelig zijn als de praktijk actief wordt gepromoot en de rest van het jaar wordt voortgezet.
Tips om dankbaarheid te cultiveren op het werk
De cultuur van dankbaarheid in een organisatie moet aan de top beginnen. Het is aan de leiding om een sfeer van dankbaarheid in de organisatie te ontwikkelen en in stand te houden. Er zijn zoveel manieren waarop dit kan worden gedaan, de meeste tegen minimale of geen kosten.
- Bedank personen persoonlijk voor hun bijdrage.
- Dit kan worden gevolgd door bedankkaartjes.
- Dankbetuigingen op papier of via e-mail werken even goed.
- Dank die onzichtbare individuen van de beroepsbevolking die liever op de achtergrond blijven en goed werk blijven doen. Respecteer daarbij hun eventuele voorkeur voor privacy.
- Creëer kansen voor medewerkers om hun dankbaarheid aan anderen te uiten. Dit kan door ruimte te creëren in teamvergaderingen, door een speciale webpagina te bouwen of door een dankbaarheidsdagboek bij te houden.
- Observeer één dag per week als dankbaarheidsdag. Of organiseer programma's van 2-3 dagen om dankbaarheid te bevorderen. Het idee is om dankbaarheid in de schijnwerpers te zetten en de aanwezigheid en prevalentie ervan aan te moedigen.
- Stimuleer het gebruik van positieve woorden onder het personeel.
- Hang een bedankbord op om de berichten van dankbaarheid te tonen.
- Creëer een dankbaarheidsmuur op het werk. Dit is een plek waar iedereen kan delen waar ze dankbaar voor zijn.
- Organiseer dankbaarheidsoefeningen zoals dankbaarheid Word Cloud. Gebruik eenvoudige aanwijzingen zoals waar ben je vandaag dankbaar voor? of voor wie ben je vandaag dankbaar? De visuele impact van deze oefening is enorm.
Afsluitende gedachten
Een van de beste dingen van dankbaarheid is dat het de gever niets kost in zijn eenvoudigste vorm. Door minimale inspanning, tijd en toepassing te investeren, kunt u rijke dividenden oogsten. Door dankbaarheid en waardering te introduceren, kan leiderschap een omgeving in de organisatie creëren waarin elk lid van het team wordt gewaardeerd en ieders bijdrage wordt erkend.
Het tonen van dankbaarheid kan het geluk van werknemers vergroten, wat resulteert in meer motivatie en betrokkenheid. Het bevorderen van dankbaarheid op de werkplek kan de organisatie helpen om tevreden medewerkers te creëren en een positieve invloed te hebben op de team- en organisatieprestaties.
Kortom, dankbaarheid op de werkplek vertaalt zich in een gelukkiger personeelsbestand en een hogere productiviteit.
Aanbevolen literatuur: